Coaching, Personalmanagement und Unternehmensberatung

Ich berate Gruppen und Fach- und Führungskräfte in der Professionalisierung ihres Tuns und der Ausschöpfung der Potentiale für Kooperation und Kollaboration. Die Wechselwirkungen mit relevanten Fragen der Lebensgestaltung, der persönlichen Gestaltung von Zeit-/Energie-Balancen sind  integrativer Teil der Beratungsprozesse.

„Wer bin ich und wenn ja, wie viele?“

(R.D. Precht)

Ich bin Renate Hammerer.

Coach, Beraterin für Führungs-KRAFT und Führungs-Systeme, Prozessbegleiterin für Entwicklung mit Halt und Haltung und ich bin „noch einige mehr“ auf anderen Lebens- und Professionsbühnen.

Kurz gesagt: HR-Hammerer steht auch für Fragen zu Human Resources und ganz einfach für RH Renate Hammerer als Entwicklungsbegleiterin für Resourceful Humans in den Labyrinthen von Berufs- und Lebensgestaltung und für Ihre persönlichen Suchprozesse darin.

Dabei bin ich manchmal roter Faden und Lehrende, viel öfters noch Lernende und Genießende. Mich selbst leiten als roter Faden die Haltung und die Konzepte der Transaktionsanalyse, der Systemtheorie, der angewandten Gruppendynamik und ich schöpfe quer aus einigen anderen Schulen für Persönlichkeits- und Systementwicklung. Das kombiniere ich mit langjähriger praktischer Erfahrung in der Begleitung von Menschen, die in und mit Unternehmungen etwas bewegen wollen.

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„Ich bin nämlich eigentlich ganz anders, aber ich komme nur so selten dazu.“

(Ödon von Horvath)

Sich selbst führen

Menschen führen

Teams, Gruppen und Organisationen führen

Mein Angebot für Sie

Lassen Sie sich punktuell begleiten durch die Praxisfelder der Führung: 

  • Individualqualifizierung und Personal Mastery:
    Sich selbst führenMenschen führen
  • Teamberatung und Teamcoaching:
    Menschen führen als kontinuierlicher Gestaltungsprozess

Meine Haltung als Entwicklungs- Prozessbegleiterin

Als Beraterin bin ich Begleiterin auf einem Stück Ihres Weges. Im Fokus stehen Ihre für den Beratungsprozess definierten Ziele. Parallel dazu unterstütze ich die Autonomieentwicklung des Einzelnen und die Kompetenz, gemeinsam im relevanten System steuerungsfähig zu bleiben.

Coaching und Individualqualifizierung

Der Fokus ist Ihre professionelle Rollen- und Persönlichkeitsentwicklung und die Qualitätssicherung in Teamfähigkeit und Führungskompetenz. Ich suche mit Ihnen dabei nicht nur auf der Ebene der Persönlichkeit, sondern auch den intelligenten Bezug zu Eigenschaften und Anforderungen der Organisation und Funktion als wirksame sinnstiftende Passung.

Personalmanagement und HR-Beratung

Ob eine Prozess- oder Expertenberatung Sinn macht, klären wir in einem Gespräch. Mein roter Faden: „Stimulating things by finding out together what’s going on.” (Ed Schein). Die Lösung liegt im relevanten System: Suchprozesse zulassen, unterstützen und gemeinsame mentale Modelle und Landkarten nutzen, um aus Distanz zu sehen, was aus der Nähe nicht möglich ist.

Unternehmensberatung Teamberatung

Als Teamberatung biete ich externe Expertise für die internen People and Culture-Verantwortlichen.
Teamentwicklung soll die Leistungsfähigkeit des Teams kontinuierlich sichern bzw. steigern. Das ist keine Frage von Einzelevents, sondern eine kontinuierliche Arbeit an den gemeinsamen Zielen, Rollen, Prozessen und der gemeinsamen Kultur als Teil der Wertschöpfungskette. 

Bunte Nachdenklichkeiten im Labyrinth

Ich gehe im Labyrinth – entschleunigt, bedächtig, berührt. Es gibt keine Möglichkeit, mich zu verirren, wenn ich nur einen Schritt nach dem anderen mache.

(Arnold Dünser)

Der Weg aus dem Labyrinth oder der Faden der Ariadne.

Der Weg aus dem Labyrinth. Wozu professionelle Begleitung? Manchmal können wir die Berufs-/Lebens-Fragen mit uns selbst ausmachen. Oft stehen uns Freunde, Mitglieder der Familie zur Seite und unterstützen uns mit
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Was ist Transaktionsanalyse?

Definition – Selbstverständnis – Dimensionen – zentrale Begriffe – Fragestellungen   TA-Definition allgemein Die Transaktionsanalyse (TA) wurde in der Mitte des 20. Jahrhunderts von dem amerikanischen Psychiater Eric Berne (1910
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Wann ist es genügend gut?

Was noch alles! Wann ist es genügend gut? Immer schneller! Immer mehr! Immer besser! Hohe Erwartungen von allen Seiten und aus vielen Rollen. Und ringsum scheinen es alle zu schaffen.
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