Meine Haltung als Entwicklungs-Prozessbegleiterin

    Als Beraterin bin ich Begleiterin auf einem Stück Ihres Weges. Im Fokus stehen Ihre für den Beratungsprozess definierten Ziele. Parallel dazu unterstütze ich die Autonomieentwicklung des Einzelnen und die Kompetenz, gemeinsam im relevanten System steuerungsfähig zu bleiben.

    „Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“

    (Peter F. Drucker)

    Mein Angebot für Sie

    Lassen Sie sich punktuell begleiten durch die Praxisfelder der Führung: 

    • Individualqualifizierung und Personal Mastery:
      Sich selbst führen      , Menschen führen
    • Teamberatung und Teamcoaching:
      Menschen führen als kontinuierlicher Gestaltungsprozess

    Individualqualifizierung und Personal Mastery

    Coaching: Sich selbst führen als Persönlichkeitsentwicklung

    Ich kann Ihnen nicht die Suchprozesse selbst oder die individuellen Entscheidungen an Wegkreuzungen abnehmen. Ich kann Sie nur in der Reflexion professionell begleiten und das Unbehagen, das aus Transformation, Veränderung und der Suche nach Balancen entsteht, mit Ihnen aushalten. 

    Komplexität, Beschleunigung, Ungewissheiten und die Vielfalt von Rollen und Bühnen und nicht zuletzt das ständige Ausbalancieren von Verantwortungen bringen Ambivalenzen, Unklarheiten und kontinuierliche Entscheidungserfordernisse mit sich.

    • Formate: 
      Coaching, Sparring und Beratung im 1:1 setting, auch online und mit asynchronen Medien kombiniert.

    Führungscoaching: Sich selbst führen in Führungsfunktionen

    Je nach Rollen (Funktionen), Autorisierung und dem Verantwortungsumfang im konkreten Kontext benötigt es zusätzliches Können (Qualifizierung) und Wollen (Haltung als Motive, Werte und als Gestaltungsinteressen), um in Passung zu sein. Dafür biete ich nicht nur die Unterstützung in der Entwicklung einer soliden Handwerklichkeit, sondern auch Rollen- und Persönlichkeitsentwicklung als innere Haltung und als Halt für diese herausfordernden Verantwortungen.

    Personal Mastery d.h. sich selbst führen zu können oder zumindest rechtzeitig einen fundierten Lotsen für die Navigation zu nutzen, hat für Leader-/Managementverantwortungen noch eine zusätzliche Bedeutsamkeit. Die Auswirkungen und Nebenwirkungen des eigenen Denkens, Fühlens und Handelns betreffen oft ein ganzes Team oder eine Organisation.

    Führungscoaching ist das Angebot einer Persönlichkeits- und Rollenentwicklung mit Blick auf den konkreten Kontext und die spezifischen Situationen in Ihrem Führungsraum.

    • Formate:
      Führungsfallsupervision (Praxisreflexion), Beratung und Micro-Inputs als Trainingselemente im 1:1 setting mit Coaching als Persönlichkeits- und Rollenentwicklung kombiniert.
      Ergänzende Zugänge zu Material und Vertiefung für selbstorganisierte Vertiefung wird mitgeboten.

      Für die kontinuierliche Qualitätssicherung der Führungsarbeit haben sich auch Settings in Kleingruppen bewährt z.B. das Format moderierte kollegiale Beratung.

      Die moderierte kollegiale Beratung ist ein besonders wirkungsvolles Format für Führungskräfte, die ihre eigenen Erfahrungen sowohl als kompetente Kollegen verfügbar machen als auch an ihren eigenen Fragestellungen arbeiten wollen.

    Beratung/Sparring mit internen Experten für People and Culture und HR Business Partners

    Führung (Management und Leadership) ist Profession und tritt wie alle Professionen in einer Vielfalt von Ausprägungen auf.

    Ein Teil von Verantwortung in Organisationen ist Rahmengestaltung und die kontinuierliche Arbeit an der gemeinsamen Arbeits-/Lernkultur. Dafür gibt es häufig auch ExpertInnen intern, die Unterstützung für die Teams- und Führungskräfte bieten. Wer nun berät diese BeraterInnen in ihren Fragen?

    • Format:
      Eine Beratung für Architektur und Design von Lern-/Entwicklungsmaßnahmen ist für die internen Verantwortlichen häufig ein inspirierendes Sparring, wenn es um die Entwicklung von Maßnahmen für People and Culture geht.

    „Es sind Gruppen, in denen Menschen ihren Grundbedürfnissen nachgehen: Kommunizieren, Bestätigung geben und erfahren, gemeinsames Handeln, gemeinsame Erfolge und Vertrauen erleben. Rangeleien in der Gruppe und die Lösungen derselben gehören dazu, sie sind elementarer Bestandteil des Mensch-Seins.“

    (Dr. Eberhard Huber (B)LOG teamorientierte Projektarbeit www.pentaeder.de)

    Teamberatung und Teamcoaching:

    Menschen führen als kontinuierlicher Gestaltungsprozess

    Wenn auch die individuelle professionelle und persönliche Kompetenz von Verantwortungsträgern ein sinnvoller Hebel für Empowerment in Organisationen ist, so ist das Zusammenspiel der individuellen Einzelkompetenzen ein noch stärkerer Wirkfaktor für Vitalität und zielgerichtete Bewegung.

    Systemlernen bedeutet damit, Menschen miteinander im zusammen Lernen unterstützen, um das gemeinsame Handeln in Organisationen zu verbessern.

    Meine Angebote:

    1. Teamberatung, Teamcoaching: Als externe Prozessbegleiterin Gruppen und Teams in ihren gemeinsamen Entwicklungsvorhaben zu begleiten und zu beraten.
    2. Team-/Führungsberatung: Die verantwortlichen Leitungskräfte in ihrer Haltung und in ihren Fähigkeiten, „TeamentwicklerInnen / KulturentwicklerInnen zu sein“, zu unterstützen und die internen Arbeits-/Kommunikationsprozesse auch unter diesem Aspekt zu designen.

    Beide Zugänge zu kombinieren, anstatt in Form von Einzelevents Strohfeuer zu erzeugen, hat sich bewährt.